因為數位時代的來臨，有許多產業開始進行數位系統開發，並且也加入數位工具的使用，希望能夠讓公司內部各單位使用，藉此達到更高的工作效率，但是似乎都不太順利。而我們也能看到，營建業在數位轉型亦或是數位化的路上，與其他產業相比，確實是走的比較緩慢。

萊茲特從去年開始投入建築資訊模型(BIM)釋疑管理系統的開發，希望能夠解決BIM技術服務過程中的溝通成本，一開始並不是採用敏捷式開發的方式，在開發過程以及開始投入使用後都遇到了不少問題。意識到問題的我們，為了解決這些問題，漸漸產生敏捷式思維，經過跌跌撞撞的摸索後，才體會到這兩個思維有著天壤之別—一個在地獄，一個在天堂

接下來將用生動的寓言故事讓大家快速了解這兩個思維的不同，讓我們繼續看下去

瀑布派盡力收集了許多資料、網羅路上需要的資源以及預測中途會遇到的問題 ，並且在經過一大段時間的七嘴八舌的討論後，總算訂好了一個完美路線——最後，一群人浩浩蕩蕩地出發了。然而，他們遇到了突發狀況：

• 汪！汪！汪！—原來有隻凶惡的狗擋在路上，只能硬著頭皮繼續走下去了
• 鏗！鏗！鏗！—原來是前方道路在施工中，只好再重新規劃路線，並且繞道了
• 疑？這裡向左轉應該有路才對啊—走了一大段距離之後，才突然意識到好像走偏了原本的路線了
• 手邊的工具不夠挖這個寶藏呀—原來寶藏還需要鐵鎚才可以開，但是五金行還要再往回走很久
• 這些寶藏根本不是我們要的啊????????????—拿到了寶藏，發現沒有預期中的價值

為什麼會這樣？

瀑布派的思維在流程上，嚴明規定各階段，一個階段結束之後就進入下一個階段。 在這個故事裡對應到軟體中的瀑布式開發的話就是下圖：

敏捷派打算先把大目標切分成很多段簡單路線，並且快速出發，路途中不斷確認位置以及環境狀況，並且在途中密切討論，以及大量的檢討，到達小目的地後再出發去下個目的地。儘管如此，還是會遇很多無法預測的事：

• 汪！汪！汪！—原來有隻凶惡的狗擋在路上，幸好發現得早，可以提前繞道
• 鏗！鏗！鏗！—因為不斷確認狀況，加上即時檢討了路線，馬上規劃了另一個方向
• 疑？這裡向左轉應該有路才對啊—複雜的路線被拆成很多段路線，走一段就確認一段，馬上就發現走錯路
• 手邊的工具不夠挖這個寶藏呀—不回去拿鐵鎚了，這附近會不會還有其他寶藏？
• 這些寶藏根本不是我們要的啊????????????—因為一直觀察環境，中途看到有價值的東西也可以即時更改路線

為什麼？為什麼？敏捷派到底哪裡做對了？

敏捷派跟瀑布派最大的差別就在於，不斷地確認現況及檢討，並且快速調整目標。對應到軟體的敏捷式開發的話即是這樣的流程：

結論—營建業敏捷式開發？

對比完這兩種思維，讓我們再綜合思考這個故事和營建產業的特性，你會發現：

盲人 ：對數位轉型不熟悉、經驗有限

不知道確切位置的寶藏：不知從何著手，業界對於這塊的想像只有模糊的大目標

突發狀況：營建業有專案特性，參與單位眾多也複雜，數位系統常有整合困難、技術困難或是投入使用困難

沒價值的寶藏：超爆難用的系統，系統是給「人」用的，好不好用決定了系統的價值，然而很多系統卻不符合實際使用情況

瀑布派：大張旗鼓投入資源研究和規劃，但通常完美路線≠現實的完美路線，計畫常趕不上變化

敏捷派 ：因為這個產業不確定因素太多，不求一步到位，力求行動及檢討，累積信心，踏實實現目標

還有更多…

經過這樣的思考，營建業到底適不適合敏捷式開發呢？看到這邊，我想你已經心裡有數了。

看看其他文章吧！